製造業の方必見！
「製造業の経営動向（平成27年度版 ＴＫＣ経営指標 ※1 より）
平成27年（同年1月～12月決算まで）における製造業の経営動向は下記に要約される。
売上高は平成26年に比べ7,370千円増加し（対前年比102.5%）、限界利益も前年から3,609千円増加した（対前年比102.7%）。一方、固定費では、前年と比べて、人件費が1,225千円増加するなど、固定費合計で2,383千円増加し（対前年比101.9%）、経常利益は、前年から1,227千円増加の7,878千円となった（対前年比118.4%）・・・・
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優良企業への変革を目指す方
弊所の理念は「中小企業の成長・発展に寄与するため、"ど真剣"たるサポート」であります。会計処理、税務処理といった過去の整理にとどまらず、中小企業の体質の強化、つまりキーとなる「ヒトの変革支援」を行っております。経理セクションにとどまらない、全社マネジメントを変革すべく、工場に行ったり営業セクションに顔を出したり、現場巻き込み方のサポートであります。具体的には、下記があげられます。
バランス・スコアカードを使っての、社内ＰＤＣＡサイクルの導入
バランス･スコアカードの特徴は、戦略を実現するのに必要な課題を的確に設定すると同時にその進捗を監視するのに優れております。具体的には…
▶経営理念、ビジョンから始まって、具体的な課題までを含めた経営戦略を立て、これを社内に浸透させる(全員参加型、チャレンジ型)ことが可能
▶計画段階、実行段階、そのフォロー段階を通じて、経営の状況を一定の枠組みの中で見渡せ、地図となり、時間軸で捉えることも可能
社内の一枚岩化を実現するため、様々なサポートツールをご用意
中小企業の体質強化のためには、経営理念・経営方針といった進むべき道が明確に示され、それに基づき、部署（現場）が戦略を出し実行し、結果を出してい く、つまり「社内の一枚岩化」といった王道が必須です。そのためのサポートツールとして、ＳＷＯＴ分析シート、課題抽出シート、行動計画管理表、といった 様々なツールをご用意しております。
リーダー研修の勧め
会社の方向性を明確にする、部下とのベクトル合わせ、そしてリーダーの役割の明確化及びリーダーの持つ力の最大限の引き出しを目的とします。弊所が行うリーダー研修には、下記の特徴があります。
▶事業計画、月次決算サポート、年次業績検討会を通じて、会計事務所ならではの財務の視点でのサポートに長けている 。
▶月次に必ずお伺いし経営者とお話をする、その仕事柄、継続かつ中長期的な面からのサポートに長けている。
▶現場を巻き込んでの多くのサポート経験が生かせる。
▶大手の研修会社に比して、報酬面の低減を図ることができる。
経営者の方はもちろんのこと、幹部リーダーそして現場の皆様とともに「経営改善・経営革新」行動を起こし、その成果と喜びを共有したいと思っております。
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